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　　4月9日上午，中環(huán)寰慧集團在北京召開阿米巴經營系統(tǒng)2.0項目啟動大會。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表講話。旌華咨詢董事長汪洋、阿米巴經營實戰(zhàn)專家彭寶英、朱明曉出席會議。李舒霞主持本次會議。

　　會議回顧了過去一年阿米巴經營項目的推行情況，指出了執(zhí)行過程中存在的問題和不足，安排部署了2021年阿米巴推行的目標任務和工作計劃，為今年阿米巴系統(tǒng)2.0項目的落地推廣明確了目標和方向。

　　朱總在會上強調，一要提升經營理念；二要提高經營業(yè)績，從點滴做起，做實精細化管理；三要每個干部、員工時刻保持利他之心，著力培養(yǎng)集團發(fā)展需要的隊伍和人才，從原來的形式做到形神兼?zhèn)?，真正理解阿米巴精髓，將價值創(chuàng)造與績效考核相結合，回到阿米巴經營實質，推動企業(yè)長效發(fā)展?！　?img alt="\" src="/uploadfile/2021/0409/20210409040244473.png" style="height: 532px; width: 800px;" />

　　旌華董事長汪洋在會上分享了幾點思考。一要保持“空杯”心態(tài)，清空過去固有認知；二要揚長避短，對重點難點進行專項攻關；三要將阿米巴導入與自身工作相融合，成為“自燃”型人才；四要通過經營會計報表提升能力，培養(yǎng)經營思維，體驗進步樂趣；五要挖掘更多經營人才，打造真正學習型組織。

　　最后，吳立群董事長就阿米巴2.0落地推廣提出四點要求。一要深刻認識啟動阿米巴的原因及推廣阿米巴經營的實質，從心出發(fā)，回顧本質，抓好“供好熱、服好務”。二要理解阿米巴經營的核心就是充分激發(fā)每個人的主觀能動性，逐步形成可量化考核激勵方案。三要秉承“永遠不夠好，持續(xù)更進步”的理念，通過學習、培訓和實踐不斷進步，真正把阿米巴內化成融入血液的經營理念。四要靠“體制機制”經營企業(yè)，既要發(fā)揮領導者作用，把握全局，抓住主要矛盾，同時，還要通過內部體制機制的建立推動經營管理不斷精進。吳董事長強調，希望通過阿米巴經營落地使干部和員工不斷提升認知和技能，改變“大鍋飯”方式，“論功行賞”，讓基層員工有更多提升和獲得感，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步和共同成長。

　　集團一級阿米巴執(zhí)行委員會成員、二級阿米巴執(zhí)行委員會成員、各子公司員工共1500多人通過線上及線下方式參加了本次會議。