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　　為認真貫徹集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理。12月14日-19日，由集團信息管理中心、工程采購管理中心、生產(chǎn)技術(shù)管理中心、安永顧問團隊共同組織的ERP工程管理系統(tǒng)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)會議在京順利召開并圓滿結(jié)束。集團ERP工程管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)擬上線的23家子公司具體操作用戶與核心骨干參加了本次培訓(xùn)。

　　在培訓(xùn)前的講話中，集團工程采購管理中心工程總監(jiān)張海秋指出：ERP系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)了集團內(nèi)工程與物資、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的貫通；實現(xiàn)了與工程管理制度的高度融合；強化工程管理專業(yè)及規(guī)范的同時更提高了工作效率，對工程管理將是一個跨越式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

　　 本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣泛，不僅有全面的工程管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)類業(yè)務(wù)，還涉及供應(yīng)鏈管理、合同管理、財務(wù)管理等各方面的業(yè)務(wù)對接。工程管理培訓(xùn)課題共27項，生產(chǎn)管理共涉及8大項，歷時6天，時間緊，任務(wù)重。為保證培訓(xùn)效果，安永顧問財務(wù)組、供應(yīng)鏈組、信息中心IT組也給予了現(xiàn)場培訓(xùn)支持，就相關(guān)業(yè)務(wù)背景和系統(tǒng)操作進行細致的講解，另一方面，工程組的安永開發(fā)團隊在整個培訓(xùn)過程中，也給予了極大的支持，全程參與并及時處理各類問題。

　　培訓(xùn)過程中，大家面對ERP系統(tǒng)帶來的新知識新理念沖擊，都保持了高昂的學習熱情，對學習過程中的重要知識點和問題點，及時記錄積極提問，保證了學有所成、學有所用的信心。即有接收新知識新工具的態(tài)度、有勤思考的思維行動力、有學以致用的決心執(zhí)行力！

　　培訓(xùn)結(jié)束前，為保證培訓(xùn)效果，全體人員進行了系統(tǒng)上機操作及業(yè)務(wù)筆試。應(yīng)試題目中，大家各抒己見闡述了對ERP系統(tǒng)的理解，表示ERP系統(tǒng)確實帶來了工程業(yè)務(wù)管理水平的提升和效率的提高，也解決了工程管理的痛點難點。同時，ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的合同臺賬、物資請購及能耗成本分析等業(yè)務(wù)也達到了精細化管理，極大地提升了生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理水平。雖然系統(tǒng)還需要繼續(xù)完善，但是相信隨著系統(tǒng)的上線使用和優(yōu)化，工程和生產(chǎn)管理水平一定會上升到一個新的高度。
　　隨著ERP系統(tǒng)的上線，將造就一批高端型人才的蘇醒，為中環(huán)寰慧集團成為全球領(lǐng)先清潔能源供熱產(chǎn)業(yè)投資運營服務(wù)商打下堅實基礎(chǔ)。集團工程管理及生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員將積極貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略目標要求，借助信息化和智慧管網(wǎng)建設(shè)契機，將工程管理及生產(chǎn)管理能力水平打造成為行業(yè)標桿，并成為行業(yè)標準的引領(lǐng)者。