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　　?7月20日，中環(huán)寰慧集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán) 2024 年上半年各項(xiàng)工作完成情況，分析了存在的問(wèn)題和不足，提出解決方案和改進(jìn)措施，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳立群出席會(huì)議并發(fā)表主旨講話。

　　會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心副總經(jīng)理李星辰對(duì)集團(tuán)上半年整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)分析；集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)卞志勇圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、工程管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)；集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)郭彥靖詳細(xì)匯報(bào)了市場(chǎng)摸排和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱光峰對(duì)上半年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，肯定了集團(tuán)總部及各子公司在市場(chǎng)項(xiàng)目拓展、慧暖萬(wàn)家服務(wù)宣傳、數(shù)智化平臺(tái)升級(jí)迭代、鍛造卓越運(yùn)營(yíng)能力、合理化改進(jìn)建議等方面取得的成果和亮點(diǎn)，并從“十一個(gè)”方面對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

　　他指出： 一要打好應(yīng)收賬款清理“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”；二要面積發(fā)展與創(chuàng)收工程同步提速；三要扎實(shí)做好“冬病夏治”和技改工作，確保按期完工；四要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理與質(zhì)量管控；五要深入開(kāi)展“慧暖萬(wàn)家”服務(wù)品牌宣傳活動(dòng)；六要做好財(cái)務(wù)分析，以財(cái)務(wù)賦能指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展；七要加強(qiáng)數(shù)字化創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化完善收費(fèi)、客服、智慧供熱等系統(tǒng)平臺(tái)；八要持續(xù)精進(jìn)提升卓越運(yùn)營(yíng)能力；九要緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，加強(qiáng)組織人力建設(shè)；十要抓好生物質(zhì)板塊重點(diǎn)工作；十一總部各級(jí)管理人員要設(shè)身處地為一線賦能，加速推進(jìn)新項(xiàng)目系統(tǒng)導(dǎo)入，助力子公司完成四大攻堅(jiān)任務(wù)。

　　吳立群董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部及各子公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作安排部署，把握關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)、拼搏進(jìn)取，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地和實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

　　下午，集團(tuán)組織開(kāi)展了第五期管理干部空中大講堂培訓(xùn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱光峰以《成為第一的組織效率》為題代表“行動(dòng)教育”學(xué)習(xí)小組作轉(zhuǎn)訓(xùn)分享。他圍繞組織效率提升，從目標(biāo)管理、時(shí)間管理、心態(tài)管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理五方面詳細(xì)解讀了打造高效組織的五項(xiàng)管理，要求全體管理干部和員工要結(jié)合實(shí)踐工作做好五項(xiàng)管理落地，通過(guò)轉(zhuǎn)訓(xùn)、模仿、復(fù)盤(pán)、改善、形成新習(xí)慣推動(dòng)組織能力整體提升，擇高而立、日拱一卒、積極上進(jìn)、找準(zhǔn)做透關(guān)鍵工作指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)整體達(dá)標(biāo)。 最后，吳立群董事長(zhǎng)以《鍛造卓越組織，追求必然性的成功》為題，結(jié)合外部企業(yè)案例和中環(huán)寰慧成長(zhǎng)案例，從“什么是必然性的成功”和“如何鍛造卓越組織”兩個(gè)維度為大家上了一堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課。他指出： 一要打造有使命感的團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)具有創(chuàng)新進(jìn)取、厚德修身、逆境堅(jiān)韌、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、家國(guó)情懷的企業(yè)家精神，鍛造能打勝仗的能力，本分做人、本質(zhì)做事，知人善用、用人所長(zhǎng)。 二要堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方向。持續(xù)在熱源端清潔化上壓強(qiáng)投入，在組織與業(yè)務(wù)數(shù)字化上加大研發(fā)投入；回歸行業(yè)本質(zhì)，持續(xù)踐行“供好熱、服好務(wù)、收好費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)；做好外部溝通協(xié)調(diào)，抓住主要矛盾，全力完成核心工作目標(biāo)。 三要打造卓越的組織。持續(xù)提升卓越運(yùn)營(yíng)能力，上下貫通，利出一孔，經(jīng)營(yíng)分析，循環(huán)改善，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化和智慧供熱平臺(tái)“雙輪驅(qū)動(dòng)”提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　四要進(jìn)一步完善分享機(jī)制。打造“企業(yè)對(duì)員工好、員工對(duì)客戶(hù)好、企業(yè)效益好”的機(jī)制飛輪，通過(guò)“目標(biāo)M-計(jì)劃J-預(yù)算Y-考核K-激勵(lì)J”的目標(biāo)管理機(jī)制、靈活多維度的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高收入”的收入遞增機(jī)制激發(fā)組織活力和動(dòng)能。

　　五要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。堅(jiān)持清潔引領(lǐng)，踐行ESG；推進(jìn)學(xué)習(xí)文化、反省文化、奮斗文化、創(chuàng)新文化、結(jié)果文化、感恩文化“六個(gè)文化”建設(shè)，不斷提升員工的獲得感、歸屬感和幸福感。

　　吳立群董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)系統(tǒng)思考與總結(jié)規(guī)律的能力，相信“種瓜得瓜、種豆得豆”的因果關(guān)系，持續(xù)鍛造卓越組織，追求必然性的成功，秉承“每天進(jìn)步1%”的理念，不斷精進(jìn)，不斷創(chuàng)新變革，以豁達(dá)的心態(tài)和胸懷推進(jìn)各項(xiàng)工作，只要大家萬(wàn)眾一心，力出一孔，通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織，不斷努力精進(jìn)，時(shí)刻保持奮斗精神，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，一定能夠成為一家受人尊敬的企業(yè)。

　　會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，中環(huán)寰慧集團(tuán)總裁班子成員、各職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)總部員工、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、所部負(fù)責(zé)人及骨干員工以視頻直播方式全程觀看會(huì)議。