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　　為持續(xù)打造學習型組織，鍛造卓越運營能力，提升組織競爭力，6月3日下午，中環(huán)寰慧集團在北京總部組織開展2024年第四期管理干部空中大講堂培訓。集團黨委書記、董事長吳立群為全體管理干部和骨干員工作了題為《鍛造能打勝仗的卓越組織——遼沈戰(zhàn)役的啟發(fā)》的精彩授課。

　　吳立群董事長結(jié)合近期對遼沈戰(zhàn)役的學習思考，從打勝仗的團隊—四野是怎樣練成的、決戰(zhàn)東北—遼沈戰(zhàn)役的背景和過程等方面帶領(lǐng)大家全面回顧了遼沈戰(zhàn)役的概況，深刻剖析了“善戰(zhàn)之師”的底層密碼，并結(jié)合集團經(jīng)營實際，深入解讀了遼沈戰(zhàn)役對我們的啟發(fā)。 他指出：鍛造卓越組織的目的是為了打勝仗，要通過打勝仗、打硬仗鼓舞士氣、激勵團隊、鍛煉人才、磨煉組織；鍛造卓越組織的核心在于持續(xù)精進，要結(jié)合一線實踐，進行觀察與思考，不斷總結(jié)復盤，反思問題不足，提出改進措施并進行培訓賦能，推動組織不斷精進；鍛造卓越組織的根本在于打造卓越運營能力，要通過鍛造卓越組織，持續(xù)打造卓越運營能力，進而提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益。

　　他強調(diào)：一要深刻認識打勝仗背后的邏輯，敢打勝仗，想打勝仗，能打勝仗，鍛造能打勝仗的卓越組織，提升團隊戰(zhàn)斗力；二要具有危機意識和改進意識，勇于認錯，善于糾錯，按照每天進步1%的原則持續(xù)改進，推動個人與組織不斷成長進化；三要持續(xù)鍛造卓越運營能力，提升經(jīng)營意識，善抓主要矛盾，在拓展經(jīng)營的同時追求極致成本效率；四要強化服務意識，堅持以客戶為中心，不斷提升供熱服務水平，打造客戶滿意目標；五要加強對一線員工關(guān)懷，落實基層員工三年工資提升計劃，不斷提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感；六要強化安全意識，牢牢樹立“安全第一”的理念，加強安全生產(chǎn)管理；七要堅決打贏“四場”硬仗，推動集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和年度工作目標順利完成。

　　最后吳立群董事長要求各級管理干部要樹立高遠的戰(zhàn)略目標，激發(fā)全員斗志，不斷打勝仗，不斷磨煉意志，不斷提升士氣，在推動中環(huán)寰慧平臺發(fā)展壯大的同時，實現(xiàn)個人和組織成長進步。相信通過大家的共同努力，一定能夠把中環(huán)寰慧打造成為一家受人尊敬的、全球領(lǐng)先的清潔能源供熱產(chǎn)業(yè)投資運營服務商。

　　會議要求集團各級管理干部要深入學習貫徹落實本次培訓會議精神，做好復訓轉(zhuǎn)訓宣貫工作，并緊緊圍繞“四場硬仗”工作攻堅克難、拼搏進取，用一場場硬仗和一個個勝利鍛造能打勝仗的卓越組織，不斷提升卓越運營能力，奮力開創(chuàng)中環(huán)寰慧集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　集團總裁班子成員、各職能管理中心總監(jiān)、副總監(jiān)及總部其他員工在主會場參會，集團總部員工、各子公司經(jīng)營班子成員、所部負責人及骨干員工以視頻直播方式全程觀看會議。